Problematyka efektu wodospadu tzw. waterfall effect

W wielu firmach podczas wdrażania nowych rozwiązań lub oprogramowania występuje problem, który znacznie wydłuża lub nawet uniemożliwia ukończenie prac. Jest to tzw. efekt wodospadu (ang. waterfall effect). Istotą problemu jest wymyślanie nowych, często niepotrzebnych w danym momencie lub w ogóle funkcji przez pracowników lub zarząd firmy.

Efektem tego typu działań jest dodawanie coraz to nowszych pomysłów do wdrożenia, czego efektem jest zwiększenie czasu oraz kosztów projektu.

Jak sobie poradzić z tym problemem ?

Rozwiązanie jest niezwykle proste. Należy ograniczyć minimum dodawanie nowych funkcji i pomysłów do wdrożenia.

Kilka zasad, które pozwalają uniknąć waterfall effect:

• najważniejsze to określić MVP (ang. minimum viable product), czyli taką wersję produktu, która spełnia minimalne wymagania i jest gotowa zaistnieć na rynku
• przed rozpoczęciem prac wdrożeniowych sporządzić dokładną listę funkcji wraz z określeniem ich priorytetu
• przy wdrożeniu nie skupiać się na najmniej ważnych funkcjach
• stosować pełną krytykę w stosunku do nowych pomysłów oraz wdrażać tylko te, które zostały w pełni zaakceptowane przez zespół
• nie kopiować zbędnych funkcji tylko dlatego, że konkurencja je posiada