Das Problem des Wasserfall-Effekts ist der sogenannte Wasserfall-Effekt

In vielen Unternehmen gibt es bei der Implementierung neuer Lösungen oder Software ein Problem, das die Arbeit erheblich verlängert oder sogar unmöglich macht. Das nennt man Wasserfall-Effekt (Wasserfalleffekt). Das Wesentliche des Problems besteht darin, neue Funktionen zu erfinden, die von den Mitarbeitern oder der Unternehmensleitung zu einem bestimmten Zeitpunkt oder überhaupt nicht benötigt werden.

Diese Art von Aktivität führt dazu, dass immer neue Ideen für die Implementierung hinzugefügt werden, was zu einer Erhöhung der Zeit und der Kosten des Projekts führt.

Wie gehe ich mit diesem Problem um?

Die Lösung ist sehr einfach. Sie sollten das Hinzufügen neuer Funktionen und Ideen für die Implementierung minimieren.

Ein paar Regeln zu vermeiden Wasserfall-Effekt:

• Das Wichtigste ist, das MVP (Minimum Viable Product) zu definieren, d. h. die Version des Produkts, die die Mindestanforderungen erfüllt und bereit ist, auf dem Markt zu erscheinen
• Erstellen Sie vor Beginn der Implementierungsarbeiten eine detaillierte Liste der Funktionen mit ihrer Priorität
• Konzentrieren Sie sich bei der Implementierung nicht auf die am wenigsten wichtigen Funktionen
• Wenden Sie volle Kritik auf neue Ideen an und setzen Sie nur diejenigen um, die vom Team vollständig akzeptiert wurden
• Kopieren Sie keine unnötigen Funktionen, nur weil die Konkurrenz sie hat